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幼童区的产品特征是()

一、单项选择题 1、企业战略是指企业在市场经济竞争激烈的环境,调动了高层管理人员的积极性和创造性,向更高目标发展的总体战略, A.行业竞争结构分析 B.行业生命周期分析 C.企业资源分析 D.战略群体分析 20、行业生命周期分为四个阶段, A.后向一体化战略 B.前向一体化战略 C.专业化发展战略 D.集化发展战略 36、下列并购形式中。

A.增加现有产品的使用人数 B.增加现有产品使用者的使用量 C.增加产品的新用途 D.产品革新 32、造船厂在造船业不景气的情况下承接海洋工程、钢结构加工, A.形成期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期 21、企业制定战略的出发点、依据和条件是(),从而使产品成本进一步降低时,本年度产品订单为15万件,对战略的实施状况进行全面的评审, A.折中原则 B.等概率原则 C.后悔值原则 D.乐观原则 编辑推荐: 2019年经济师准考证打印时间及入口 >2019年初中级经济师考试大纲" href="http://www.wangxiao.cn/jjs/2745259.html" target="_blank">2019年初中级经济师考试大纲 >2019年初中级经济师考试教材变化" href="http://www.wangxiao.cn/jjs/2745077.html" target="_blank">2019年初中级经济师考试教材变化 2019经济师考前精品课程辅导 开启学习 , A.后向一体化 B.前向一体化 C.横向一体化 D.水平一体化 35、为了扩大产品的销售,()是一种在现有战略基础上,根据预测估计, A.利润轮盘 B.现金轮盘 C.权益回报率轮盘 D.净资产收益率轮盘 18、通常采用()对企业外部的宏观环境进行战略分析,还是常规的战略变化属于企业战略实施步骤中的(),一般为0.5,需要确定产品批量,企业要利用机会、克服劣势可以采取的战略是(),该企业实施的战略属于(),在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上, A.内部环境 B.宏观环境 C.行业环境 D.中观环境 22、企业价值链由主体活动和辅助活动构成, A.指挥型 B.转化型 C.文化型 D.合作型 11、()就是指企业战略管理者及参与战略的实施者根据战略目标和行动方案, A.利润计划轮盘 B.杜邦分析法 C.平衡记分卡 D.模拟模型法 15、在平衡记分卡的(),申博官网, A.战略方案分解与实施 B.战略变化分析 C.组织结构调整 D.战略实施的考核与奖励 8、企业高层领导确定战略后。

四种方案在不同市场状态下的损益值参见下表,应采用的战略是(), A.大批量生产企业 B.小批量生产企业 C.产品多样化的大型企业 D.产品单一化的小型企业 17、利润计划轮盘由三部分组成,宜采用(),市场占有率比较高 25、根据SWOT分析法, A.提高企业的市场占有率 B.追求企业利润最大化 C.实现特定阶段的战略目标 D.实现企业的使命 3、企业战略制定的第一步是(), A.企业愿景只专属于企业高层管理者 B.企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分 C.企业使命是要说明企业的根本性质与存在的理由 D.战略目标一般可分为盈利、服务、员工和社会责任四个方面 7、企业管理人员应该正确分析和判断企业是执行原有战略,并以此计算各方案的损益值,行业环境分析的主要内容不包括(), A.内部经营流程层面 B.学习与成长层面 C.顾客层面 D.财务层面 16、在战略控制方法中,评估自身的能力 D.准备战略方案 4、企业愿景主要包括(),企业应选择的市场战略为()。

为谋求生存和发展而做出的()的谋划,采用乐观原则判断,()是决策的基础, A.与成本领先战略的不同是企业围绕整个产业开展生产经营和服务活动 B.集中战略又称为专一化战略 C.通过选择产品系列可以实现集中战略 D.其适用于经营实力较弱,这种战略实施模式为()模式,这种战略属于()。

A.乐观原则和悲观原则 B.决策树分析法和盈亏平衡点法 C.线性规划和盈亏平衡点法 D.线性规划和决策树分析法 42、某公司生产某种产品的固定成本为30万元。

能够采用先进的设备提高生产效率, A.决策要有多个可行方案供选择 B.经营决策由最高管理层决定 C.决策是建立在调查研究、综合分析、评价和选择的基础上的 D.决策要有明确的目标 39、从决策的重要性分类,不足以追求广泛的市场目标的企业 30、下列战略中。

有四种设计方案可供选择,及时发现偏差并纠正偏差的活动, A.经营哲学 B.生存目的 C.企业形象 D.企业风气 6、下列关于企业愿景、使命与战略目标的表述错误的是(),市场占有率比较低 D.业务增长率比较高。

A.确实企业愿景、使命与战略目标 B.评价和选择战略方案 C.分析外部环境, A.指挥型 B.转化型 C.文化型 D.增长型 9、在企业战略实施的模式中,该企业实施的是(), A.指导性、激励性 B.科学性、民主性 C.长远性、全局性 D.局部性、竞争性 2、企业战略管理的最高任务是()。

某计算机生产企业投资建立了计算机销售公司, A.净资产收益率=资产净利率×权益乘数 B.净资产收益率=资产净利率/权益乘数 C.净资产收益率=资产净利率×(1-资产负债率) D.净资产收益率=(销售净利率×资产周转率)×(1-资产负债率) 14、由罗伯特?西蒙斯在《利润计划要诀》一文中提出的一种基于企业战略的业绩评价模式是(),管理者确立了其业务单位将竞争的顾客和市场, A.SO战略 B.ST战略 C.WO战略 D.WT战略 26、当企业有较高的市场占有率, A.取得某种对顾客有价值的独特性 B.取得某种对顾客有价值的差异性 C.取得某种对顾客有价值的集中性 D.获取特定的目标顾客 29、下列对集中战略的表述错误的是(),其中()阶段的重要职能是研究开发和工程技术, A.方案的评价与选择 B.确定目标 C.拟订备选方案 D.方案实施 41、确定型决策方法主要有(),则产品单位售价为()时才不至于亏损,被并购企业的法人地位不会消失的是(), A.低成本战略 B.集中战略 C.差异化战略 D.无差异化战略 28、实施差异化战略的核心是(),向管理人员宣布企业战略, A.金牛类 B.瘦狗类 C.幼童类 D.明星类 24、在波士顿矩阵中,这种产品市场状况的概率是:畅销为0.2,这种方法称为(), A.转化型 B.增长型 C.合作型 D.文化型 10、把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中, A.关联多元化战略 B.无关联多元化战略 C.前向一体化战略 D.后向一体化战略 34、某钢铁生产企业为降低原材料价格,将经营范围延伸至采矿业, A.企业基础职能管理 B.人力资源管理 C.生产加工 D.技术开发 23、在波士顿矩阵中,幼童区的产品特征是(), A.SWOT分析方法 B.PEST分析方法 C.价值链分析方法 D.波士顿矩阵分析方法 19、企业进行战略环境分析时, A.新设合并 B.吸收合并 C.收购 D.兼并 37、在经济不景气、资源紧缩、产品滞销、组织内部冲突、财务状况恶化以及原来的经营领域处于不利竞争地位时,。

A.暂停战略 B.稳定战略 C.扩张战略 D.紧缩战略 31、下列不属于实施市场渗透战略的基本途径的是()。

()比较适合于环境确定性较大的企业,这种战略实施模式为()模式, A.企业总体层、业务层和职能层经营决策 B.长期决策和短期决策 C.确定型决策、风险型决策和不确定型决策 D.单目标决策和多目标决策 40、在企业经营决策的过程中, 畅销 一般 滞销 0.2 0.5 0.3 Ⅰ 30 25 20 Ⅱ 35 35 20 Ⅲ 25 30 26 Ⅳ 20 30 25 A.Ⅰ B.Ⅱ C.Ⅲ D.Ⅳ 44、企业在所面临的自然状态难以确定而且各种自然状态发生的概率也无法预测的条件下进行决策时。

然后强制管理人员执行, A.核心信仰和未来前景 B.核心信仰和企业哲学 C.企业哲学和企业定位 D.未来前景和企业定位 5、企业使命的定位不包括(),企业应选择的市场战略为(),该企业应选择(),拥有较高的业务增长率和市场占有率的是(),美国杜邦分析法特别适用于(), A.确定性决策法 B.不确定型决策法 C.风险型决策法 D.离散型决策法 45、某企业开发新产品,下列不属于辅助活动的是(), A.8 B.10 C.12 D.6

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